将技术组员工的工作内容与职责重新调配康明

　　取力器车间认真贯彻落实严鉴铂董事长提出的“24字”工作方针，强化基础管理创新，不断激发广大员工的工作热情，为车间生产提速保驾护航。

　　车间坚持把贯彻落实“24字”工作方针与自身实际紧密结合，鼓励引导职能人员与后方服务班组积极响应的“改作风、提质量、严流程、树形象，全心全意为一线保驾护航”倡议，在日常工作中以饱满的热情和百倍的付出，持之以恒地投入一线生产服务，争做“我为一线多出力，康明斯争当后方好员工”。 　　结合对“KTJ”推进方式改变要求，车间从细化人员结构入手，将技术组员工的工作内容与职责重新调配，把专人推进方式转变为以车间技术组为主的组织推进方式，按照岗位责任落实“KTJ”分管任务，康明斯

并及时组织专题培训，划出责任区域。由技术组长统一对每个技术人员实施改善的内容进行量化，康明斯把指标分配给每位技术人员管辖区域的班组，使车间“KTJ”改善工作真正做到有的放矢。

　　车间还通过开展“取力器承诺墙”活动，使每个签字承诺者都与自身工作绩效相吻合，让广大一线员工监督对照，从而使后方人员的责任意识、服务意识和大局意识明显增强，使车间全体员工形成上下同心，为“两化”推进年活动圆满收官奋勇拼搏的良好氛围。
　　通过基础管理措施的实施，车间广大员工干劲倍增，生产秩序有条不紊，为顺利完成一季度生产任务打下了坚实基础。